2H Hands-on Lab120min
Unconference : Le rôle de Staff+ au quotidien
Session d’unconference dédiée aux rôles Staff+ (Staff, Principal, Distinguished Engineers). Sans programme préétabli, les participants explorent ensemble leurs défis : leadership technique, influence sans autorité, transitions de carrière, impact à grande échelle. Animée par le collectif Staff42, elle favorise échanges, retours d’expérience et solutions concrètes.
Mathilde RigabertAetys / StrangeBee
Francois NollenSNCF Connect & Tech
Hugo Lassiègeeventuallycoding
Guillaume MazollierBack Market
Théotime LevequeBack Market
L’unconference, c’est un espace pour échanger librement sur les défis des rôles Staff et au-delà.
Vous êtes Staff Engineer, Principal, Distinguished Engineer ou simplement en réflexion sur ces postes ? Cet espace est fait pour vous. Pas de programme imposé : on part de vos questions, vos défis, pour un temps d’échange utile et concret.
Venez avec vos propres questions : une situation complexe, une transition à préparer, votre posture ou carrière, une bonne pratique à partager...
Ensemble avec des Staff et CTO expérimentés du collectif Staff42, explorez ces sujets en petits groupes pendant le lab, confrontez les retours d’expérience, et ressortez avec des pistes adaptées à votre réalité.
Vous êtes Staff Engineer, Principal, Distinguished Engineer ou simplement en réflexion sur ces postes ? Cet espace est fait pour vous. Pas de programme imposé : on part de vos questions, vos défis, pour un temps d’échange utile et concret.
- "Comment concilier leadership technique et influence stratégique quand on est Staff+ ?"
- "Quelles clés pour réussir sa transition vers un rôle de Staff ou Principal Engineer ?"
- "Comment garder un impact technique fort tout en accompagnant des équipes dispersées ?"
- Gérer les attentes parfois contradictoires entre expertise technique et leadership ?"
- "Influencer sans autorité hiérarchique"
Venez avec vos propres questions : une situation complexe, une transition à préparer, votre posture ou carrière, une bonne pratique à partager...
Ensemble avec des Staff et CTO expérimentés du collectif Staff42, explorez ces sujets en petits groupes pendant le lab, confrontez les retours d’expérience, et ressortez avec des pistes adaptées à votre réalité.
Mathilde Rigabert
Mathilde Rigabert est CTPO indépendante et accompagne des startups et scale-ups dans la structuration de leurs organisations produit et engineering, avec un focus sur l’architecture logicielle, la dette technique et la montée en maturité des équipes, notamment chez StrangeBee. Serial entrepreneure, elle a cofondé Jolimoi, une scaleup autour de l'entrepreunariat et de l'ecommerce qu’elle a contribué à faire grandir de 3 à 70 personnes avant de poursuivre son activité d’accompagnement stratégique.
Engagée dans l’écosystème dev depuis plus de quinze ans, elle est co-fondatrice du collectif Duchess France, créé en 2010 pour donner plus de visibilité aux développeuses.
Engagée dans l’écosystème dev depuis plus de quinze ans, elle est co-fondatrice du collectif Duchess France, créé en 2010 pour donner plus de visibilité aux développeuses.
Francois Nollen
Staff Engineer chez SNCF Connect & Tech. Membre association TOSIT.fr « The Open Source I Trust ». Contributeur plateforme open source Tock « The Open Conversation Kit ». Communautés InnerSource Commons et Staff42. #OpenSource #Flutter #Kotlin #AI #Chatbot #DevOps #TeamTopologies
Hugo Lassiège
J'ai plus de 20 ans d'expérience dans la tech. Je suis passé par des ESN, des éditeurs de logiciel, des startups et j'ai fini par créer moi même plusieurs entreprises, dont Malt en 2012 que j'ai quitté en 2025.
Aujourd'hui je m'occupe d'un média sur youtube et d'une plateforme de création de blogs/newsletter : writizzy
Aujourd'hui je m'occupe d'un média sur youtube et d'une plateforme de création de blogs/newsletter : writizzy
Théotime Leveque
Je suis Théotime Levêque, Principal Engineer à Back Market, où j'essaye de lier mon expertise de software engineer avec ma passion pour les performances, la stabilité et le platform engineering.J'ai passé les 8 dernières années à Back Market à tenter au travers d'approches créatives de permettre à notre plateforme de soutenir l'hypercroissance de l'entreprise :migration à kubernetes en 1 mois, limit testing pour préparer les Black Fridays, etc.Une approche centrée sur la prise de risque systématique dans un environnement en constante croissance qui permettent de partager maintenant plusieurs victoires et certains échecs franchement drôles à entendre !
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