People & CultureTools-in-Action30min
5 piliers pour manager une équipe performante, même en remote.
Le remote ne casse pas la performance, il révèle les problèmes d'une équipe: décisions floues, travail invisible, flux chaotique, coordination coûteuse.
Tiré de mon expérience de manager en scale-up mais aussi de coaching, je partagerai 5 piliers actionnables que j’utilise pour remettre du rythme et de la confiance : autonomie avec cadre, maîtrise du flux, prévention des dysfonctions d’équipe, documentation qui sert de source de vérité, et amélioration continue qui produit des changements réels.
Vous repartirez avec des outils concrets et et des anti-patterns à éviter quand on veut “manager moins” sans manager “moins bien”.
Yannick GrenzingerPayfit
Le remote ne casse pas la performance, il révèle les problèmes d'une équipe: décisions floues, travail invisible, flux chaotique, coordination coûteuse.
Tiré de mon expérience de manager en scale-up mais aussi de coaching, je partagerai 5 piliers actionnables que j’utilise pour remettre du rythme et de la confiance : autonomie avec cadre, maîtrise du flux, prévention des dysfonctions d’équipe, documentation qui sert de source de vérité, et amélioration continue qui produit des changements réels.
Vous repartirez avec des outils concrets et et des anti-patterns à éviter quand on veut “manager moins” sans manager “moins bien”.
Tiré de mon expérience de manager en scale-up mais aussi de coaching, je partagerai 5 piliers actionnables que j’utilise pour remettre du rythme et de la confiance : autonomie avec cadre, maîtrise du flux, prévention des dysfonctions d’équipe, documentation qui sert de source de vérité, et amélioration continue qui produit des changements réels.
Vous repartirez avec des outils concrets et et des anti-patterns à éviter quand on veut “manager moins” sans manager “moins bien”.
Yannick Grenzinger
Je suis un leader en ingénierie logiciel avec 20 ans d’expérience, actuellement engineering manager chez Payfit.
Je suis passionnée par le design de la simplicité, l’excellence technique et la livraison rapide et fiable de valeur produit en production en mode flux.
En tant que leader, je me concentre sur le développement d’équipes autonomes et fondées sur la confiance : créer les conditions pour que chacun puisse produire un travail remarquable, s’aligner sur l’intention et les résultats attendus, et cultiver une culture de feedback, de mentorat et d’exigence technique.
Je suis passionnée par le design de la simplicité, l’excellence technique et la livraison rapide et fiable de valeur produit en production en mode flux.
En tant que leader, je me concentre sur le développement d’équipes autonomes et fondées sur la confiance : créer les conditions pour que chacun puisse produire un travail remarquable, s’aligner sur l’intention et les résultats attendus, et cultiver une culture de feedback, de mentorat et d’exigence technique.
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