People & Culture2H Hands-on Lab120min
Unconference : Le management sans filtre
Session collaborative sans programme prédéfini, l’unconference favorise les échanges entre pairs autour des défis du management technique : prise de poste, posture, gestion d’équipe, équilibre livraison/excellence, structuration à l’échelle. Les participants proposent les sujets, partagent leurs expériences et repartent avec des pistes d’action concrètes et adaptées à leurs réalités.
Mathilde RigabertAetys / StrangeBee
Sarah TedjaniStrangebee
Stéphanie HertrichDocker
L’unconference est un espace dédié aux échanges entre pairs sur les défis concrets du management. Que vous soyez déjà Engineering Manager, VP, Head of, CTO, ou développeur/tech lead en réflexion sur une évolution vers le management, votre expérience et vos questions sont au cœur de cette session.
Pas de programme prédéterminé : vous proposez les sujets, et ensemble, on explore des solutions adaptées à vos réalités. Les discussions peuvent porter sur :
Que vous veniez avec une question précise ou simplement l’envie de contribuer, cette session collaborative est conçue pour vous.
Pas de programme prédéterminé : vous proposez les sujets, et ensemble, on explore des solutions adaptées à vos réalités. Les discussions peuvent porter sur :
- Débuter en tant qu'Engineering Manager
- La recherche d’une posture équilibrée
- La gestion des tensions ou des dynamiques d’équipe.
- L’articulation entre livraison, excellence et accompagnement
- Ou encore, pour les profils plus expérimentés, les enjeux d’échelle : structuration des équipes, alignement produit/tech/business, fidélisation des talents, ou communication avec la direction.
Que vous veniez avec une question précise ou simplement l’envie de contribuer, cette session collaborative est conçue pour vous.
Mathilde Rigabert
Mathilde Rigabert est CTPO indépendante et accompagne des startups et scale-ups dans la structuration de leurs organisations produit et engineering, avec un focus sur l’architecture logicielle, la dette technique et la montée en maturité des équipes, notamment chez StrangeBee. Serial entrepreneure, elle a cofondé Jolimoi, une scaleup autour de l'entrepreunariat et de l'ecommerce qu’elle a contribué à faire grandir de 3 à 70 personnes avant de poursuivre son activité d’accompagnement stratégique.
Engagée dans l’écosystème dev depuis plus de quinze ans, elle est co-fondatrice du collectif Duchess France, créé en 2010 pour donner plus de visibilité aux développeuses.
Engagée dans l’écosystème dev depuis plus de quinze ans, elle est co-fondatrice du collectif Duchess France, créé en 2010 pour donner plus de visibilité aux développeuses.
Sarah Tedjani
Passionnée par l’accompagnement des équipes techniques et la concrétisation de projets ambitieux, Sarah allie une expertise en gestion technique à une approche humaine et collaborative.
Avec plus de 10 ans d’expérience, elle a évolué de Software Engineer à Engineering Manager, guidant des équipes dans des environnements variés (startups, scale-ups, communautés tech). Son principe : créer des ponts entre la vision stratégique, les enjeux techniques et le développement des individus.
Engagée dans l’écosystème tech depuis des années, elle a aussi contribué à animer des communautés de développeurs et porté des projets à impact social.
Avec plus de 10 ans d’expérience, elle a évolué de Software Engineer à Engineering Manager, guidant des équipes dans des environnements variés (startups, scale-ups, communautés tech). Son principe : créer des ponts entre la vision stratégique, les enjeux techniques et le développement des individus.
Engagée dans l’écosystème tech depuis des années, elle a aussi contribué à animer des communautés de développeurs et porté des projets à impact social.
Stéphanie Hertrich
Stéphanie Hertrich is Senior Engineering Manager for Docker's Hub team, building and running services that support millions of developers worldwide.
She transitioned into engineering management at Qwant, leading the Platform team through periods of significant change including company acquisition. Before that, she spent a decade at Microsoft as a Developer Evangelist and later as a Cloud Architect, building technical expertise while working with startups and enterprises.
Working in large corporations, startups, and scale-ups across different cultures has given her a variety of contexts for how to run and manage people in tech companies.
She transitioned into engineering management at Qwant, leading the Platform team through periods of significant change including company acquisition. Before that, she spent a decade at Microsoft as a Developer Evangelist and later as a Cloud Architect, building technical expertise while working with startups and enterprises.
Working in large corporations, startups, and scale-ups across different cultures has given her a variety of contexts for how to run and manage people in tech companies.
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